Administración Estratégica

Para tener éxito en la organización de una empresa no es esencial pero si importante tener definidos puntos clave sobre la estrategia a tomar a corto y largo plazo.

Es deber de la gerencia tomar decisiones que definan la estructura de la organización en donde se especifican las tareas de cada trabajador, los derechos y obligaciones de cada puesto y las actitudes que deben de tomar los empleados.

A continuación se mencionan los elementos clave para conseguir una buena organización y que brinde una buena base para cumplir con los objetivos a largo plazo.

1       1- Identificar la misión, metas y estrategias de la organización: cuando una organización tiene un propósito que quiera llegar a cumplir, debe de definir su misión, así se definen las razones por las cuales la organización está en el mercado, para llegar a cumplir con la misión establecida que es el propósito a largo plazo, se deben definir las metas los cuales son los objetivos a corto plazo y por medio de ellos se irá alcanzando la misión. Por medio de la estrategia de la organización se tomarán las medidas necesarias para establecer las metas o cumplir con ellas.

2       2- Análisis externo: se deben considerar los factores del entorno de la organización como la competencia, las necesidades de los clientes, la economía que puede afectar a la misma, la demografía, política y demás de la o las zonas en la que se encuentran. Es esencial para una organización realizar este estudio para tener en cuenta las amenazas que se tienen que enfrentar y saber qué medidas tomar para afrontar los problemas con éxito, éste sería el estudio de amenazas, mientras que también se deben tener claras las posibles oportunidades que se pueden dar para tomar las decisiones correctas y aprovecharlas en el momento que se pueda.

3       3- Análisis interno: tanto como una empresa debe conocer su entorno, también debe estar en contacto y comunicación entre la misma empresa para estar consciente de los recursos disponibles para realizar los procesos básicos de la empresa como lo es la manufactura, al igual se deben conocer las capacidades y habilidades para realizar los mismos procesos de la empresa. Por otro lado, con el mismo análisis interno, se hace un estudio de las fortalezas y debilidades de la organización, al saber las fortalezas se conocen los procesos en los que destacan al igual que los recursos únicos que tengan y al conocer  las debilidades, se pueden tomar las decisiones necesarias para arreglar las situaciones o disminuir las mismas debilidades de la empresa para ser más fuerte ante sus competidores y tomar una mejor posición en el mercado.

El conjunto de análisis externos e internos se les denomina como análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), al tener los resultados del análisis FODA, los gerentes pueden tomar decisiones para la formulación de estrategias.

4       4- Formular estrategias: se deben tomar en cuenta los recursos y las situaciones de los entornos para formular la estrategia a tomar de parte de la empresa, tenemos las estrategias corporativas, funcionales o de negocio.

5       5- Implementar estrategias: al tener las estrategias ya formuladas y estudiadas, se puede seguir con el siguiente paso de implementar y desarrollar la estrategia.

6       6- Resultados: luego de un periodo en el que la estrategia ha sido utilizada, se deben evaluar los resultados de la estrategia recién implementada y saber si es de utilidad o si deben formular y utilizar otra.